ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน

รวบรวม วิเคราะห์ และดำเนินการกับความเห็นของพนักงานโดยใช้แบบสำรวจของ HR แบบรายปีหรือรายครึ่งปี

• ทำให้การลดจำนวนพนักงานที่ไม่ต้องการและมีค่าใช้จ่ายสูงน้อยลง โดยทำความเข้าใจปัจจัยหลักของความผูกพันต่อองค์กร
• ดูว่างานของคุณมีผลต่อผลิตภาพของพนักงานและดัชนีชี้วัดความสำเร็จขององค์กรอย่างไร
• ทำให้ผู้จัดการสามารถขับเคลื่อนการพัฒนาโดยให้ข้อมูลเชิงลึกที่ชัดเจนและมีประโยชน์

การฝึกอบรมและการประเมินผล

ใช้แบบสำรวจของ HR เพื่อพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาตามความเห็นแบบเรียลไทม์

• ทำความเข้าใจประสิทธิภาพของการฝึกอบรมและคอร์สต่างๆ มีผลต่อตัวชี้วัดหลักอย่างไร
• เชื่อมโยงประวัติการฝึกอบรมกับข้อมูลประสิทธิภาพในการทำงานเพื่อวัดผลในระยะสั้นและระยะยาวของการฝึกอบรม
• ลงทุนในโปรแกรมการฝึกอบรมที่ให้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้ และขับเคลื่อนประสิทธิภาพในการทำงาน

แบบสำรวจชีพจร

ใกล้ชิดกับพนักงานของคุณมากขึ้นด้วยแบบสำรวจของ HR ที่รวดเร็วและบ่อยครั้ง

• ระบุได้แม้แต่การเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยในความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน และดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อพัฒนาประสบการณ์
• ตรวจสอบผลของโครงการริเริ่มของ HR ตั้งแต่ความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกไปจนถึงการพัฒนาอาชีพ
• รวบรวมความเห็นของพนักงานเกี่ยวกับโครงการหรือขั้นตอนย่อยที่เฉพาะเจาะจงเป็นประจำ

การประเมินผลแบบมีผู้ประเมินหลายคน

เปิดตัวแบบสำรวจของ HR แบบ 360 องศา 180 องศา และแบบประเมินตนเองที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานและสร้างวัตถุประสงค์ในการพัฒนาที่ชัดเจน

• สร้างการประเมินที่ปรับแต่งได้อย่างเต็มที่และควบคุมได้เต็มที่ว่าจะเลือกใครเป็นผู้ประเมินได้บ้าง
• ทำให้ผู้จัดการสามารถสนทนาอย่างสร้างสรรค์กับทีมได้ง่ายขึ้นโดยใช้ข้อมูล 360 องศา
• ให้รายงานส่วนบุคคลพร้อมวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนแก่พนักงาน และรักษาการไม่เปิดเผยตัวตนของผู้ประเมินด้วยคุณลักษณะการรักษาความลับตามมาตรฐาน

ความเห็นเกี่ยวกับการเตรียมตัว

ค้นพบจุดแข็งและจุดอ่อนของกระบวนการดูแลพนักงานใหม่ด้วยแบบสำรวจของ HR ในประเด็นสำคัญในช่วง 6 เดือนแรกของพนักงาน

• เพิ่มผลิตภาพและดัชนีชี้วัดความสำเร็จขององค์กรโดยการลดเวลาความชัน (Ramp Time)
• ทำให้พนักงานใหม่เข้าใจวิสัยทัศน์และจริยธรรมของบริษัทคุณตั้งแต่วันแรก
• จัดลำดับความสำคัญของการพัฒนาที่มีผลมากที่สุดต่อตัวชี้วัดหลัก เช่น เวลาความชันและผลิตภาพ

การสัมภาษณ์พนักงานที่ตัดสินใจลาออก

เปิดเผยปัจจัยหลักของการลดจำนวนลงที่ไม่ต้องการ และรักษาบุคลากรที่ดีที่สุดของคุณด้วยแบบสำรวจ HR ณ ตอนที่พนักงานลาออก

• รวบรวมข้อมูลเชิงลึกที่จริงใจจากพนักงานที่ยังอยู่ และดูว่าจะต้องทำอะไรเพื่อทำให้การลดจำนวนพนักงานน้อยลง
• สร้างการแจ้งเตือนแบบเรียลไทม์สำหรับพนักงานที่มีความเสี่ยง ผู้จัดการจะได้พยายามหาทางไม่ให้พนักงานลาออก
• ขับเคลื่อนผลิตภาพของบริษัทโดยการทำให้พนักงานที่มีผลงานโดดเด่นมีความสุขและมีส่วนร่วม