Qualtrics für die Personalabteilung

Einbindung von Mitarbeitern

Sammeln und analysieren Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter, um die notwendigen Maßnahmen zu ergreifen. Die jährlichen oder halbjährlichen HR-Umfragen helfen Ihnen dabei.

• Senken Sie die Zahl kostspieliger Personalfluktuationen, indem Sie die Schlüsselfaktoren des Engagements erkennen.
• Finden Sie heraus, inwiefern Ihre Arbeit die Produktivität der Mitarbeiter und die KPIs Ihrer Organisation beeinflusst.
• Geben Sie Ihren Managern transparente und praxisorientierte Einblicke, auf deren Grundlage sie die Entwicklung vorantreiben können.

Training und Assessment

Verbessern Sie anhand der HR-Umfragen Ihre internen Trainings-und Entwicklungsprogramme auf Basis von Echtzeit-Feedback.

• Ermitteln Sie, wie effektiv die Weiterbildung ist und inwiefern das Training wichtige Messwerte beeinflusst.
• Verknüpfen Sie den Trainingsverlauf mit Leistungsdaten, um die kurz- und langfristigen Auswirkungen der Weiterbildungen zu beziffern.
• Investieren Sie in Weiterbildungen, die greifbare Ergebnisse liefern und die Leistung steigern.

Pulse-Befragung

Bleiben Sie mit schnellen und regelmäßigen HR-Umfragen im engen Kontakt mit ihren Mitarbeitern.

• Behalten Sie die Hand am Puls der Employee Experience, um bei nachlassendem Engagement sofort gegenzusteuern.
• Überprüfen Sie die Wirkung Ihrer HR-Programme, von der Diversity und Inklusion bis hin zur Karriereförderung.
• Holen Sie regelmäßig das Feedback Ihrer Mitarbeiter zu spezifischen Projekten oder Arbeitsabläufen ein.

Multi-Rater-Assessments

Starten Sie über die HR-Abteilung 360- und 180-Grad-Umfragen und Umfragen zur Selbsteinschätzung. Unterstützen Sie dadurch die Leistung Ihrer Mitarbeiter, und formulieren Sie klare Entwicklungsziele.

• Erstellen Sie maßgeschneiderte Beurteilungen und legen Sie genau fest, wer Bewertungen durchführen darf.
• Erleichtern Sie Ihren Managern das konstruktive Gespräch mit dem Team auf Basis von 360-Grad-Daten.
• Geben Sie Ihren Mitarbeitern individuelle Berichte mit klaren Zielen. Sorgen Sie außerdem dafür, dass die Bewertungen anonym durchgeführt werden, indem Sie Vertraulichkeitsstandards einführen.

Feedback zur Einarbeitung

Entdecken Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Einarbeitungsprozesse. Verschicken Sie dafür innerhalb der ersten sechs Monate an wichtigen Etappenzielen automatisch HR-Umfragen.

• Steigern Sie durch kürzere Anlaufzeiten die Produktivität und verbessern Sie dadurch die KPIs Ihres Unternehmens.
• Stellen Sie neue Mitarbeiter ein, die vom ersten Tag an von Ihrer Vision und Firmenphilosophie überzeugt sind.
• Richten Sie den Fokus auf die Entwicklungen mit dem größen Einfluss auf zentrale Messwerte wie Anlaufzeiten und Produktivität.

Abschlussgespräche

Identifizieren Sie die Schlüsselfaktoren der Personalfluktuation. Halten Sie Ihre besten Leute mithilfe von HR-Umfragen, die Sie verschicken, wenn ein Mitarbeiter ausscheidet.

• Holen Sie sich die ehrlichen Insights scheidender Mitarbeiter und finden Sie heraus, wie Sie Personalfluktuationen vermeiden.
• Erstellen Sie Echtzeit-Meldungen zu unentschlossenen Mitarbeitern, damit Ihre Manager die Abwanderung verhindern können.
• Treiben Sie durch zufriedene und motivierte Leistungsträger die Produktivität des Unternehmens nach oben.